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水务企业的成长伙伴

企业可能存在的痛点

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水务一体化加速

无论从“供、排、污”产业链的拓展,还是区域内涉水相关业务的整合,水务企业“一体化”进程正在加速

业务专业能力提升

专注与“供水、排水、污水”等水务核心业务的专业能力提升,包括运营、建设、管理等各个维度的专业能力

运营效率整体提升

参考行业标杆企业和自身资源能力,各水务企业通过成本管控、市场开拓、体系完善等方式,逐步提升运营效率

国企改革深入推进

大量地方水司均为传统的国资企业,结合国家和地区政策,众多企业正全面推进国企改革

资产证券化推进

通过资产管理和资本运作,加速资产证券化,是众多领先水司力争逐步实现产业升级及企业转型发展的重要实现途径

混合所有制改革

通过水务企业的混合所有制改革,倒逼企业转型,提升政府公共服务能力是大势所趋

智慧水务建设加速

伴随行业政策出台及各企业管理及运营需求,依托智慧水务平台实现管理落地和运营提升的需求正在加速释放

产销差率优化

部分水司产销差居高不下,对成本核算、“水票制”体系建立等带来诸多不定因素

我们能为企业做什么

  • 战略规划与落地

    企业战略规划、战略解码分解、战略执行落地等

  • 管控与组织设计

    组织架构设计、集团管控设计、权责体系设计、岗位体系设计等

  • 人力资源体系设计

    薪酬绩效体系、定岗定编设计、任职资格体系、培训管理体系等

  • 风险与内控管理

    全面风险管理

  • 制度与流程再造

    上市和资产证券化、内部控制体系等

  • 资本运营管理

    投资评价分析等

  • 智慧水务建设加速

    伴随行业政策出台及各企业管理及运营需求,依托智慧水务平台实现管理落地和运营提升的需求正在加速释放

  • 产销差率优化

    部分水司产销差居高不下,对成本核算、“水票制”体系建立等带来诸多不定因素

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