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对标世界一流

背景简析

近年来,国有企业不断夯实管理基础,强化管理创新,企业管理工作取得积极成效,但与世界一流企业相比,仍存在管理制度不完备、体系不健全、机制不完善、执行不到位等问题,一定程度上影响了企业发展的质量和效益。

为应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益,增强核心竞争力、着力打造具有全球竞争力世界一流企业,国务院国资委决定在中央企业和地方国有重点企业开展【对标世界一流管理提升行动】。

【对标提升行动】的总体要求和重点任务

睿信致成咨询能做什么

睿信致成咨询认为,此次【对标世界一流管理提升行动】,要把握好“八大领域”重点任务,解决“四个问题”,聚焦“两个重要意义”。

对标分析的基本工作模型

“对标分析”一直是睿信致成咨询擅长且善用的管理咨询工具,对于每个企业提供定制化、针对性的服务,设定“对标分析”的推进逻辑,制定相应的对标分析方法,推动完成整个对标分析过程。

对标分析的方法介绍

建立对标体系,系统开展对标分析,明确管理差距、提出优化方向与后续的提升计划。

睿信致成咨询服务过的客户

睿信致成咨询拥有近20年管理咨询经验,服务过众多央企、国企、知名大型客户,对标分析过各领域大量世界一流企业,积累了丰富的数据资料与对标分析经验。

◆ 睿信致成服务过的“对标分析”客户展示(部分)

各行业典型知名客户展示(部分)

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