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  • 服务案例 | 环保设备公司「综合管理」咨询项目

    公司的“愿景、使命、价值观” 公司的整体战略思路:“通过管理升级和资源整合,推动业务全面发展” 公司的业务组合和发展阶梯 公司战略地图 战略举措 公司的项目管理,要以项目的生命周期为主线,打通部门墙,端到端拉通流程各环节,构建客户导向的项目管理模式 公司项目经理的项目管理边界:从销售支持到验收交付,主要包含7个环节  项目团队激励方案——项目奖金方案1:分类奖金制(推荐) 安装人员 按工时计算奖金,不同工种赋予不同的单日奖金基数。 实发奖金= 单日奖金基数×实际安装出勤天数×考核系数 …

    服务案例 2022年8月4日
  • 制药股份公司薪酬绩效优化项目

    项目背景 随着业务规模的快速扩张,公司在人力资源管理方面逐渐暴露出以下问题: 1、现有薪酬体系缺乏整体设计,内部缺乏公平性,年度调薪机制不完善;2、考核指标分散化,缺乏正向激励,平均主义和形式主义严重;3、研发系统绩效考核指设置不合理、考核难实施、沟通反馈不足,且缺乏激励导向 为保障公司的中长期发展,完善公司的人力资源管理体系,本项目的预期目标是: 1、帮助公司建立兼具内部公平性与外部具有竞争力的薪酬管理体系;2、基于绩效管理流程,帮助公司建立合理、科学的绩效管理体系;3、全面诊断分析研发体系的…

    服务案例 2022年8月3日
  • 全国TOP20地产集团基础教育发展规划及项目定位

    项目背景     客户所隶属集团为中国地产企业前20强下属事业部,负责集团内农业业务开发与后期经营,作为区域价值提升的重要手段,计划在嘉善开办基础教育学校,在正式启动前,需要对市场进行全面的调研,明确办学定位。 ????睿信咨询深入分析幼儿园及K12教育整体行业发展现状、趋势、嘉善市教育市场及典型标杆学校;基于上述分析,确定在嘉善开办基础学校的总体定位、客户定位、功能定位等。 咨询需求 1、行业分析及区域市场调研     分析国内幼儿园…

    服务案例 2022年8月3日
  • 50强地产企业地产行业未来生态与竞争趋势研究项目

    项目背景     国内知名地产开发企业。成立于1999年,中国房地产50强,中国财富500强,香港联合交易所上市企业。截止2014年,总资产已超300亿元人民币。在广州、佛山、珠海、中山、清远以及长沙等经济发达城市已经和正在开发的楼盘达50余个。行业发展格局快速变化,企业希望对未来十年行业的变化进行前瞻性的分析预测。     睿信咨询针对行业发展趋势,从多个角度进行了全面的分析预测;针对部分行业热点专题,进行了深入的…

    服务案例 2022年8月3日
  • 某百亿级地产集团专业人员晋升标准系统设计及实施项目

    项目背景 客户连续多年评为全国地产百强,1989年成立于深圳,以房地产开发为主业,涉足城市更新、商业运营、酒店管理、物业服务、金融投资的多元化集团公司。房地产开发深耕住宅地产,布局商业地产和金融地产。目前已扎根珠三角、发展长三角、布局华北区域,择机进入华中、西部地区,形成了“3+2”的战略布局。目前公司目标在10年内成为全国知名企业,并于2015年前实现上市目标,2013年销售规模百亿左右。 咨询需求 1、专业人员晋升标准 公司业务快速扩张,人员规模保持每年20%以上的持续扩张,每年重点引进大量…

    服务案例 2022年8月3日
  • 国内百亿级上市地产企业绩效管理体系咨询项目

    项目背景 客户是中国地产百强企业,香港上市公司。业务区域覆盖长三角、环渤海、中西部等10多个城市,年销售规模百亿级,公司业务集房地产开发、建筑施工、商业管理、物业服务于一体,为国内品牌大型综合地产开发商。在业务高速增长、人员规模扩张,进入城市数量增多的情况下,集团面临着绩效管理体系如何承接战略目标、形成闭环管理、与其他管理??橄谓佑行虻奈侍?。     睿信咨询采取“分层分类”理念,设计绩效管理体系,绘制集团年度战略地图,采用平衡计分卡(BSC),分解各组织…

    服务案例 2022年8月3日
  • 金融投资公司人力资源体系改革咨询项目案例

    项目背景 2015年,公司与睿信致成开展人力资源体系改革(一期)后,业务发展迅速,营收快速增长。 2019年,公司面临新的发展机遇,有望通过兼并进一步扩大业务,组建文化公司。为进一步提高员工“战斗力”,形成长效的激励机制和人才培养机制,公司与睿信致成开展人力资源体系的二期合作。 解决方案 在职位序列中增加层级,拓宽晋升空间,并建议根据公司业务发展需求对职位序列进一步划分; 明确现有岗位所属专业序列情况; 明确专业序列晋升机制,并通过测算对晋升标准进行反复调整; 根据当前晋升条件,公司未来人员结构…

    服务案例 2022年5月11日
  • 某地产公司集团管控与内控体系建设项目咨询案例

    项目背景 公司已经具备较为完整的组织架构和制度体系,覆盖总部及各下属核心板块,支撑日常业务的推进和管理;集团仍存在一些发展中的问题,有待优化,尤其是总部的功能定位和对下属各业务板块的分类管理上;跨国多元化经营导致经营风险增加,需要进一步优化和完善风险防控。 解决方案 一阶段:调研诊断阶段主要工作以及输出物 对2008年发布的《企业内部控制基本规范》以内部控制矩阵的五要素为基础,提出了企业内部控体建设的方法与要求 企业内部控制应用指引—组织架构层面常见的问题 该公司组织架构层面存在的问题: 企业内…

    服务案例 2022年5月10日
  • 水利水电建设有限公司“十四五”发展规划及对标“世界一流”管理提升行动咨询项目案例

    项目背景 “十三五”期间,随着国家政策调整,传统疏浚行业的市场规模逐步饱和,公司逐步开启战略转型之路,但由于对行业形势判断失误,加之在转型业务领域的经验不足,公司在“十三五”期末未能实现战略转型目标;与此同时,公司在组织管理、运营管理、财务管理、科技管理等方面均存在诸多与转型发展不相适应、不相匹配的地方,需通过对标“世界一流”企业进行学习、改进。 解决方案 一阶段:现状调研阶段主要工作以及输出物 宏观环境:近年来,世界经济平稳运行,我国经济则处于提质降速的换挡阶段,经济下行压力一直较高,随着新冠…

    服务案例 2022年4月29日
  • 某水务集团综合管理项目案例

    该水务集团有限公司是XX市政府组建的由XX市国有资产监督管理委员会出资,集供水、排水、污水、地下水水资源日常管理为一体、城乡区域统一运营管理,实现水资源的统一投资、建设、管理的国有独资有限公司。在全国率先实现了水资源区域一体化管理;供、污、排一体化经营;生产、运营、服务与资本一体化运作。

    服务案例 2022年4月19日
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